Welcome大发购彩大厅速发_神南柠条塔矿业公司加强物资管控“保增盈”

时间：2024-11-19 07:55:01    点击量：683

本文摘要：近日，神南柠条塔矿业公司按照神南公司“并转观念、捉市场、调结构、健增盈、力转型、成一流”的工作方针，调整工作思路，大力应付严峻形势，以“健增盈”为切入点，从物资计划、重复使用利用应从，更进一步完善完备物资管理体系，增强管理流程，贤把掌控关口，超过了“创效增盈”的目的。

近日，神南柠条塔矿业公司按照神南公司“并转观念、捉市场、调结构、健增盈、力转型、成一流”的工作方针，调整工作思路，大力应付严峻形势，以“健增盈”为切入点，从物资计划、重复使用利用应从，更进一步完善完备物资管理体系，增强管理流程，贤把掌控关口，超过了“创效增盈”的目的。竖立岗位价值理念。

划小核算单元，逐步把成本掌控指标实施到岗位，严苛定额审核，把好物资的计划、领有用、用于、重复使用关口。在物资计划中，拒绝以统一格式核定市场需求计划，要具体(配件的)设备主机、名称、规格、型号、(配件的)图号或件号、市场需求数量、交货时间及用途，对于常用生产物资，名称、规格型号要严苛按照《五金手册》展开核定，杜绝内乱日报、胡报现象，强化成本掌控。正式成立检查领导小组。

确认以机电管理部联合，机电维修中心、物资管理部帮助设备重复使用。机电管理部主要负责管理对工作面物资档案的创建、接管工作，物资管理部负责管理重复使用物资入库、记账、交给、派发等日常管理工作，生产运营公司负责管理回采期间的物资重复使用监督管理，按考核周期获取考核报表。

同时，物资设备另设专人专库(或地点)专管物资重复使用工作，做账目齐全、规范，分类码放规整。每月编成一份可适配原有物资报表，上报涉及部门。确认物资重复使用范围，该公司所有物资除重复使用投入使用后出厂无法重复使用的以外，其余物资皆必需按规定重复使用。

所有设备、大型部件必需100%重复使用。区队负责管理对责任区内的物资按照重复使用范围及标准展开重复使用，大大提升物资设备的返攻占用率。

提升奖罚标准力度。该公司对于井下各工作面、各施工地点、运输沿线，按规定不应重复使用物资，回收率约将近的，按物资回收率惩处规定展开惩处。因不如期上报而影响计划、编成、汇总的，每次罚责任单位主管及涉及人员2000-3000元。因计划的准确性差而导致积压的，多达半年还并未用于，且无法解释原因的，按计划物资订购价格的10%对计划单位展开惩处。

同时，创建激励机制，为调动重复使用适配积极性，增加新品投放，该公司实施有奖重复使用，每月对回收率较高的单位，给与负责人1000元奖励。每季度已完成材料成本控制目标，对物资管理涉及人员拿走结余的15%展开奖励，对已完成目标前三名的单位按降低成本的10%展开奖励。通过采行与物资分公司签定寄售协议，与红柳林矿业公司、张家峁矿业公司等单位调剂三机配件、水泵等大型设备，投入使用井下材料库，以及强化工作面加装过程中周转材料利用率等一系列措施，提升了材料配件使用率，减少了物资库存。

累计去年底，库存物资已由年初9320万元降到6059万元，已完成了神南公司发布命令的掌控指标。

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